GOです。

 

組織のリーダーがよく考えること

 

 

①どうしたらメンバーに伝わるのか？

 

②どうしたらメンバーの主体性を引き出せるのか？

 

 

①・②に対して出来る事

それは、全員が対等に1つの円卓を囲むことです。

 

 

円卓の中には、

営業が得意な人もいれば、

事務処理が得意な人もいれば、

お客さんのフォローが得意な人もいる。

 

 

それぞれの強みを、

惜しみなく円卓の真ん中に差し出す。

 

お互いの強みを一切否定することなく、

周りと比較することもない。

 

周りのメンバーの力は自分の力。

そして自分の力は、組織の力。

 

 

配慮はいるが、遠慮はいらない。

 

 

思いっきり周りの力を借りて、

思いっきり周りに貢献して、

そして全体で共通のゴールに向かっていく。

 

これこそ、リーダーの理想とする円卓会議です。

 

「リーダー」が脇役となり、

「皆」が主役となる。

 

 

組織にはいろんな人がいて、

いろんな個性があっていい。

 

 

個性を長所に変え、

たくさんの強みが集まる円卓会議こそが、

リーダーにとって、

最強のマネジメント！

 

 

マネジメントとは、人を介して仕事をする技術！