ＧＯです。

 

【指摘力が必要】

 

誰もが指摘することは嫌なものです。

指摘する側もされる側も同様で良い気分がしない。

しかし、メンバーが間違った方向に進んでいた際、

指摘しないのは真の愛情とはいえない。

より高いレベルに成長して欲しいと

想いがあるからこそ

マネージャーはメンバーを指摘する必要がある。

 

メンバーの成長を心から願う

ＡＺＵＭＡＸ主任

がわちゃん主任

Ｕちゃん主任

三主任は指摘力を身につけること考えている。

 

部下のミスを許す力、

他人のミスを叱るよりうまく指摘する。

人生を自己責任で捉えるかどうかで結果は変わります。

 

誰もがミスをして失敗をするわけですが、

何かにつまづいた時

一流の人は

まず自分自身を振り返ります。

二流の人は、

他人のせいにしたり、環境のせいにします。

 

リーダの立場になったときも

「自分はちゃんとやっているのに、あのメンバーのせいで…」

と常に他人の責任にする人がいます。

マネジメントをする側が

「悪いのは部下のせいだ」と

思っていると、状況は改善しません。

 

ＨＡＮＡＫＥＮ3主任も

真のリーダーとして、

人を引っ張っていく上で、

自分の責任感を高くし

他人のミスを許す力を身につけ、

まずは自分が作ったシステムを

しっかりと改善、向上させる。

 

部下やチームメンバーにも

失敗から学ぶようにうまく指摘しながら

状況を改善していこうとする

ＡＺＵＭＡＸ主任

がわちゃん主任

Ｕちゃん主任

３リーダーは本当に素晴らし。

 

出来ないリーダー？
出来るリーダー？

 

出来ないリーダーは言葉で説得し
出来るリーダーは行動で説得する

出来ないリーダーは話したがる
出来るリーダーは聞きたがる

出来ないリーダーはお金を求める
出来るリーダーは成長を求める

出来ないリーダーは過去にこだわり
出来るリーダーは未来にこだわる

出来ないリーダーは不可能と思い
出来るリーダーは可能と思う

出来ないリーダーは他人のせいにする
出来るリーダーは自分のせいにする

出来ないリーダーは一人で頑張り
出来るリーダーはみんなで頑張る

 

能力にほとんど差がない

ほんの少しの意識の違いによって結果に差が生まれる

 

これからも３リーダー【Ａ・Ｋ・Ｕ】に期待しております。